Stratégies avancées pour une SCM supply résiliente

Les entreprises cherchent constamment à renforcer la résilience de leur chaîne d’approvisionnement pour faire face aux imprévus. La pandémie de COVID-19 a mis en lumière les faiblesses de nombreux systèmes, soulignant l’importance d’une approche proactive. Désormais, l’accent est mis sur des stratégies avancées pour anticiper et gérer les disruptions.

L’utilisation de technologies innovantes, telles que l’intelligence artificielle et le big data, permet une meilleure prévision des risques et une optimisation des processus. Diversifier les sources d’approvisionnement et renforcer les relations avec les fournisseurs sont des mesures clés pour assurer une continuité des opérations en toutes circonstances.

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Comprendre les défis actuels de la supply chain

La supply chain est désormais impactée par des facteurs multiples et souvent imprévisibles. Parmi eux, les catastrophes naturelles, comme les ouragans ou les séismes, perturbent les routes commerciales et les infrastructures essentielles. Les tensions géopolitiques exacerbées par des conflits ou des sanctions économiques ajoutent une couche supplémentaire de complexité.

Les pandémies telles que la COVID-19 ont causé des perturbations massives, affectant la production et la distribution à une échelle mondiale. La Chine, acteur central de la chaîne d’approvisionnement mondiale, a provoqué des restrictions commerciales qui ont perturbé de nombreux secteurs. De même, le blocage du Canal de Suez en 2021 a interrompu la livraison de plus de 60 000 conteneurs de fret.

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• 25 % des ressources ou des produits manufacturés sont importés par chaque région
• 44 % des entreprises prévoient davantage d’activités de délocalisation à proximité
• 77 % de la communauté achats considère la transparence de la chaîne d’approvisionnement comme étant d’une importance critique ou élevée

Les pénuries de main-d’œuvre compliquent aussi la gestion des opérations, rendant la planification et la réactivité encore plus majeures. Selon une enquête menée par EY, la supply chain industrielle fait face à des défis sans précédent, avec des pertes potentielles de 30 à 50 % des bénéfices annuels d’une entreprise en cas de perturbations majeures.

La visibilité imprécise rapportée par Forbes et les alertes de PwC sur les cybermenaces ajoutent aux incertitudes. Les responsables supply chain doivent donc naviguer dans un environnement où la prise de décision rapide et éclairée est essentielle.

Stratégies avancées pour renforcer la résilience

Pour surmonter les défis actuels, les entreprises doivent adopter des stratégies avancées. Selon Grégoire Koudrine, directeur de la supply chain chez Manutan, la diversification des fournisseurs est l’une des premières mesures à prendre. En évitant la dépendance à un seul fournisseur ou à une seule région, les entreprises réduisent leur vulnérabilité aux perturbations.

La digitalisation joue aussi un rôle fondamental. GEP, leader mondial de la transformation des chaînes logistiques numériques, recommande l’utilisation de plateformes intégrées pour améliorer la visibilité et la traçabilité. La collecte et l’analyse des données en temps réel permettent une meilleure anticipation des risques et une prise de décision plus rapide.

Technologie et innovation

Les innovations technologiques sont indispensables pour une supply chain résiliente. Les jumeaux numériques, par exemple, permettent de simuler les opérations et d’identifier les points faibles avant qu’ils ne causent des interruptions. La blockchain, quant à elle, améliore la traçabilité des produits et réduit les risques de fraude.

• 50 % des entreprises utiliseront des plateformes cloud industrielles d’ici 2027.
• 27 % des directions des achats ont déjà été victimes d’une intrusion.

Joannes Vermorel, dirigeant de Lokad, souligne l’importance de l’utilisation de l’intelligence artificielle (IA) dans la gestion des risques. L’IA permet de prédire les perturbations potentielles et de planifier les mesures d’atténuation. En exploitant ces technologies, les entreprises peuvent non seulement renforcer leur résilience mais aussi optimiser leur performance opérationnelle.

Exploiter la technologie pour une supply chain résiliente

La technologie s’impose comme un levier indispensable pour renforcer la résilience des chaînes d’approvisionnement. Les jumeaux numériques permettent de simuler les opérations et d’identifier les points faibles avant qu’ils ne causent des interruptions. Cette approche proactive est essentielle pour anticiper et gérer les risques.

La blockchain améliore la traçabilité des produits et réduit les risques de fraude. En assurant une transparence totale sur l’ensemble de la chaîne, elle permet de garantir l’intégrité des transactions et des informations. De grandes entreprises comme Amazon et Walmart ont déjà intégré cette technologie dans leurs processus logistiques.

L’intelligence artificielle (IA) se révèle être un outil puissant pour la gestion des risques. L’IA permet de prédire les perturbations potentielles et d’optimiser la planification. Joannes Vermorel, dirigeant de Lokad, souligne que l’utilisation de l’IA dans la gestion des stocks et des flux logistiques améliore considérablement la réactivité et l’efficacité opérationnelle.

Cloud et big data : vers une supply chain agile

Les solutions cloud facilitent la migration des données et la mise en place de plateformes intégrées. Selon Gartner, 50 % des entreprises utiliseront des plateformes cloud industrielles d’ici 2027. Ces technologies permettent une meilleure coordination entre les différents acteurs de la chaîne d’approvisionnement.

• Gains en réactivité grâce à l’analyse des big data.
• Amélioration de la visibilité en temps réel.

PlaniSense, par exemple, offre des solutions de supply chain planning basées sur le cloud, permettant une planification agile et une optimisation des ressources. La combinaison de ces technologies assure une résilience accrue face aux aléas du marché.